Vastuullisuus syntyy tekemällä ja siihen tarvitaan osaamista 

Mitä vastuullisuus tarkoittaa tavallisessa työpäivässä? Entä mitä jokaisen työntekijän pitäisi osata, jotta organisaation vastuullisuustavoitteet näkyisivät myös käytännössä?

Näitä kysymyksiä jäimme pohtimaan, kun DiGreen-hankkeen toimijat osallistuivat Porin Vastuullisuusfoorumiin 24.9.2026. Päivän aikana vastuullisuutta tarkasteltiin yritysten, julkisen sektorin ja käytännön tekemisen näkökulmista. Yksi päivän tärkeimmistä ajatuksista oli lopulta hyvin yksinkertainen: vastuullisuus ei toteudu pelkästään strategioissa, tavoitteissa tai raporteissa. Se toteutuu ihmisten tekemissä valinnoissa.

Strategiasta arjen tekemiseen

Oras Groupin vastuullisuusjohtaja Anniina Helkala ja Fiblonin Anne Ekberg avasivat vastuullisuutta yritysten näkökulmasta. Keskustelussa nousivat esiin muun muassa vastuullisuuden yhteys yrityksen kannattavuuteen ja pitkän aikavälin menestymiseen sekä vastuullisuuden nivominen osaksi strategiaa ja liiketoimintaa. Hyväkään vastuullisuusstrategia ei kuitenkaan yksin riitä. Jos työntekijä ei tiedä, mitä tavoitteet tarkoittavat omassa työssä, vastuullisuus jää helposti kaukaiseksi asiaksi.

Juuri tämä näkökulma pysäytti meidät DiGreen-hankkeen kannalta. Hankkeen tavoitteena on vahvistaa vihreän siirtymän ja digitalisaation edellyttämää osaamista ja kehittää työelämän tarpeisiin perustuvia osaamissisältöjä. Muutos kohti kestävämpiä toimintatapoja edellyttää uuden osaamisen lisäksi muutoksia ajattelussa, asenteissa ja työn tekemisen tavoissa.

Vastuullisuus voi olla hyvin konkreettista

Porin kaupungin projektipäällikkö Pepita Heurlin toi keskusteluun kaupungin ja ympäristövastuullisuuden näkökulmaa. Erityisesti mieleen jäi esimerkki Yyteristä. Aurubiksen henkilöstöä oli osallistunut vanhojen joulukuusien kaivamiseen hiekkaan tuulivalleiksi, joiden avulla suojataan ja vahvistetaan dyynien kasvillisuutta. Esimerkki kiteytti hyvin päivän teemaa. Vastuullisuus voi näkyä strategioissa ja tavoitteissa, mutta lopulta se muuttuu vaikuttavaksi vasta tekemisen kautta.

Foorumista jäi vahvasti mieleen ajatus ihmisestä aktiivisena vastuullisuustoimijana. Johto ja hallitus voivat näyttää suuntaa ja tehdä strategisia valintoja. Organisaatio voi määritellä, mihin vastuullisuudessa halutaan erityisesti keskittyä. Käytännön muutos tapahtuu kuitenkin vasta silloin, kun ihmisillä on riittävästi tietoa ja osaamista soveltaa näitä tavoitteita omassa työssään.

Tässä ammatillisella koulutuksella on tärkeä tehtävä. DiGreen-hankkeessa työelämän ja opiskelijoiden kanssa tunnistetaan vihreän siirtymän ja digitalisaation osaamistarpeita ja niiden pohjalta kehitetään työelämälähtöisiä osaamissisältöjä. Hankesuunnitelman mukaan tavoitteena on lisätä sekä opiskelijoiden että yritysten henkilöstön osaamista ja tarjota konkreettista osaamista muun muassa siitä, mitä vihreä siirtymä tarkoittaa eri toimialoilla ja millaisin toimenpitein sitä voidaan edistää.

Kuuntelemalla löytyy olennainen

Vastuullisuusfoorumin hyvä muistutus oli myös se, ettei kaikkea voi tehdä kerralla. On tunnistettava oman toiminnan kannalta olennaiset asiat ja keskityttävä niihin, joissa voidaan todella saada aikaan vaikutusta. Siihen tarvitaan myös kuuntelemista: työntekijöiden, asiakkaiden, yritysten ja muiden sidosryhmien näkemyksiä.

Tämä sopii hyvin DiGreen-hankkeen nykyiseen vaiheeseen. Hankkeen Tulevaisuuskuvat ja kyvykkyydet -työpajaprosessissa työelämän toimijoita, sidosryhmiä ja opiskelijoita osallistetaan tunnistamaan vihreään siirtymään ja digitalisaatioon liittyviä osaamistarpeita, kriittisiä kyvykkyyksiä ja tulevaisuuden osaamiskapeikkoja. Näiden havaintojen pohjalta määritellään myöhemmin kehitettävien osaamissisältöjen teemat.